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伊泰伊犁能源有限公司100萬噸/年煤制油示范項目，屬于煤化工固定資產投資建設項目，建設周期長、設備投資大，工程建設時間緊，任務重。我公司承擔了該項目設備監(jiān)理工作，在本項目“百日會戰(zhàn)”啟動伊始，公司領導高度重視，親臨現(xiàn)場指導工作，使得設備監(jiān)理工作有序開展，設備的制造進度、質量控制等方面按照計劃順利實現(xiàn)，取得了較好的成績，確保了項目建設需求。

目前總體建設進度已突破60%，正穩(wěn)步向2026年底實現(xiàn)中交、2027年投料生產的目標推進。在建設項目“百日會戰(zhàn)”中，設備監(jiān)理項目部具體實施安排如下：

1、對項目的關鍵設備、大件吊裝設備、大機組，設備監(jiān)理項目部安排技術精湛、經驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師駐廠監(jiān)理。對進度、質量進行控制，采取事前、事中、事后控制的監(jiān)理方式，用日報、周報、例會等形式及時溝通協(xié)調，通過精細化的計劃管理和動態(tài)協(xié)調，確保按照伊泰伊犁能源項目制定的進度考核節(jié)點推進監(jiān)理工作。滿足了項目建設需求，為項目施工安裝、調試奠定了堅實的基礎。

2、設備制造質量的控制監(jiān)理，始終是我們的重點工作。為確保所有進場設備的質量可靠、性能達標，我們從源頭開始實施全過程質量控制監(jiān)理工作。在設備制造過程到出廠前，安排專業(yè)監(jiān)理工程師前往制造廠進行實地見證，對關鍵參數(shù)、材質、外觀結構及配套資料等進行全面核查。設備運抵施工現(xiàn)場后，與相關方一起開展到貨驗收工作。嚴格依照合同技術協(xié)議及相關行業(yè)標準，對設備數(shù)量、規(guī)格型號、外觀損傷、隨機文件等進行仔細清點與核對。通過“出廠放行＋到貨驗收”的雙重質量控制機制，我們努力做到問題早發(fā)現(xiàn)、早反饋、早處理，有效避免了因設備缺陷或不符合要求的設備及材料到場。

3、設備監(jiān)理項目部特別注重與業(yè)主單位、設備供應商之間的溝通協(xié)作，定期召開專題協(xié)調會，及時通報設備制造情況、貨款支付、到貨驗收等情況，共同協(xié)商解決設備制造過程中出現(xiàn)的各類問題，有效地保障了設備制造進度和質量。

今后，全體監(jiān)理人員將繼續(xù)秉承專業(yè)、敬業(yè)的精神，持續(xù)優(yōu)化監(jiān)理服務工作，為保證項目的順利建設繼續(xù)努力奮斗！